【担当内容】
▼M&A、事業再編による企業価値向上に向けた経営統合（PMI）の支援
・オペレーション・ITデューデリジェンスを通じた、統合影響・シナジー分析、及びPMIプランニング
・統合ビジョン・事業計画・統合計画の作成、ガバナンス・経営管理の高度化支援
・シナジー定量化・事業価値向上施策の検討、モニタリング・実行支援
・会計・人事といったバックオフィス、営業・SCM等のバリューチェーンオペレーション等の組織・業務設計、導入支援
▼事業再編・カーブアウトを通じたポートフォリオの最適化支援
・事業再編や事業単位での買収・売却（カーブアウトディール）、JV設立に関するオペレーション面からのフィジビリティスタディ・ストラクチャー検討
・プレM&Aフェーズにおける事業分離のための組織機能・オペレーションの分析、IT環境の分析と分離計画の策定、財務影響の精査、ディールパッケージの作成
・ディール実行時のセルサイドないしバイサイドからのデューディリジェンス、事業統合、事業分離に係る具体設計、プロジェクト推進、実行支援
▼オペレーションデューデリジェンス
・バリューチェーン／オペレーションの構造ならびにパフォーマンス分析
・カーブアウトディールにおけるオペレーション・組織機能分離、グループ機能分離の課題分析、財務影響の把握／試算
・ITデューディリジェンス
【下記いずれかの経験者優遇】
・自動車業界（OEM、部品サプライヤーに加えて、商社、素材、流通等の周辺業界での経験者を含む）における実務経験
・コンサルティング・ファームにおける各種経営コンサルティングあるいは構造改革の実務経験者
・自動車業界あるいはコンサルティングファームにおける海外勤務経験
